Cégtörténet

2007

  • A 3C Telekom ADSL üzletágának felvásárlása révén internet szolgáltató (ISP)-ként való megjelenés.
  • AVAYA típusú telefonos ügyfélszolgálati központ (call center) üzembeállítása, egy korszerű és bővíthető ügyfélszolgálat megalapozása.
  • Siemens szolgáltatói főközpont üzembeállítása.
  • A vállaltirányítás és a számlázás informatikai támogatására saját fejlesztésű szoftvert kialakítása, bevezetése.
Árbevétel megoszlása szolgáltatásonként ebben az időszakban:

2008

  • Saját számmező, összesen 55.000 hívószám lekérése. (A BTel-lel együtt jelenleg mindössze 5 olyan távközlési szolgáltató van az országban, amely az ország összes körzetében rendelkezik saját számmezővel.)
  • Számhordozási szerződések megkötése az ország összes koncessziós vezetékes szolgáltatójával.
  • Referencia-hálózatok kiépítése a jövedelmezőség és az ügyfélbizalom magalapozása érdekében.
  • Országos lefedettséget adó értékesítési hálózat kiépítése hatásközpontokkal, nagykereskedelmi partnerekkel, bolti viszonteladói hálózattal, mozgó ügynöki hálózattal, és on-line értékesítési felülettel.
  • Az első országos médiakampány lefolytatása.
Árbevétel megoszlása szolgáltatásonként ebben az időszakban:

2009

  • Új arculat kialakítása, amelynek alapvető célja az volt, hogy – megőrizve a cég nevét és az elnevezés által sugallt orientációt az üzleti ügyfélkör felé – a BTel nyisson a privát ügyfélkör irányába is.
  • Új üzleti stratégia kidolgozása, amely a mikrohullámú hálózat célzott (települési önkormányzatok megnyerésére építő) bővítésével gyors növekedést alapoz meg, a bővülési stratégia megvalósításának elkezdése.

Árbevétel megoszlása szolgáltatásonként ebben az időszakban:

2010

  • A mikrohullámú hálózat továbbfejlesztése, saját tulajdonú mikrohullámú gerinchálózat megalapozása a bérelt vonalas gerinchálózat kiváltására. Egy teljes Budapestet lefedő mikrohullámú hálózat akvirálása, amely megnyitja az utat a budapesti kerületi önkormányzati, intézményi, illetve nagyvállalati ügyfelek megszerzése felé.
  • A „hagyományos” szolgáltatás-portfólió fejlesztése, teljes körű internetes szolgáltatás csomag bevezetése, országos lefedettség biztosítása. A Társaság kilép a „kis helyi” szolgáltatók közül és „ismert országos” szolgáltatóvá válik.
  • Stratégiai partnerség a Vodafone Magyarországgal, így a Vodafone hálózatán saját brand-es (BTel SIM-kártya) mobil internet szolgáltatás nyújtása.
  • Ötéves üzleti terv kidolgozása a három üzletág összehangolt hosszú távú fejlesztése érdekében.
Árbevétel megoszlása szolgáltatásonként ebben az időszakban:

2011

2011-ben az üzlet- és szervezetfejlesztés, valamint a finanszírozás terén jelentős előrelépés történt:

Üzletfejlesztés

  • 2011. novemberében a Btelnek akvirálás útján több, mint 16 ezer új ügyfelet sikerült megszereznie az Enternet 2001 Kft.től és az Actel Zrt-től.
  • Tárgyalások folynak további akvirálási lehetőségről a novemberben átvett ügyfélállományhoz hasonló nagyságrendben.
  • 2011 májusában a Btel elindította országos SAT TV szolgáltatását, mely egy újabb lépés a teljes körű kommunikációs termékpaletta irányába.
  • Folyamatos sikerrel zajlik a stratégiai jelentőséggel bíró városok (pl.: Tatabánya ) integrációja.

Finanszírozás és tőkeoptimalizálás:

  • 2011 márciusában sikerrel zárult a Btel kötvények zárt körben történő értékesítése 300 millió Ft értékben.
  • 2011 júniusában lezajlott a Btel kötvényprogramjának első nyilvános kibocsátása, melynek keretében több, mint 302 millió forint értékben sikerült forráshoz jutni. A kötvények, azóta bevezetésre kerültek a BÉT-re.
  • 2011. augusztusában zártkörű kötvénykibocsátás révén újabb 300 millió Ft-ra tett szert a társaság.
  • 2011. októberében újabb nyilvános kibocsátásra, rábocsátásra került sor, melynek keretében közel 788 millió Ft névértékű kötvényjegyzés történt.

Szervezetfejlesztés:

  • 2011-ben elkezdődött a vállalati szervezet felkészítése a megnövekedett üzemméret kezelésére, valamint egy transzparensebb, átláthatóbb működés kialakítására, így a Business Telecom szeptembertől zártkörű részvénytársaságként folytatta működését.
  • A Btel a tőkepiaci jelenlét iránti elkötelezettségének zálogaként november második felében nyilvános részvénytársasággá alakult.

Előfizetők száma ebben az időszakban:

2012

2012 a további üzletfejlesztés, valamint a műholdas technológia bevezetés jegyében telt:

Üzletfejlesztés

  • 2012. első félévében a Business Telecom Nyrt. és a Nordtelekom Nyrt., valamint a GTS Hungary Kft. között létrejött szerződés értelmében több, mint 3.000 előfizető került át a Business Telecom Nyrt. ügyfélállományába.
  • 2012. júniustól BTel kizárólagos joggal elindította a műholdas internet szolgáltatását, mely az ország egész területén kiváló minőségű, szélessávú internet-hozzáférést biztosít.
  • 2012. augusztusban a Társaság ügyfél- és ULL hálózati akvizíciós megállapodást írt alá a Drávanet Zrt-vel és a Drávanet ADSL Kft.-vel, így ULL hálózat, valamint összesen közel 10.000 ügyfél került át a Társaság állományába.

Finanszírozás és tőkeoptimalizálás

  • 2012. áprilisban a Társaság jegyzett tőkéjének összege 110.618 eFt összegben megemelésre került. A törzsrészvények 540 Ft-os árfolyamon kerültek kibocsátásra.
  • 2012. május-június folyamán 423 millió Ft névértében megvalósított kötvény rábocsátással lezárult a Btel egy éves kötvényprogramja.
  • 2012. júliusban a Társaság jegyzett tőkeemelést hajtott végre 17.815 eFt összegben. A részvények kibocsátási árfolyama 658 Ft.
  • 2012. november-december újabb tőkeemelések hatására a Társaság jegyzett tőkéje előbb 29.671 eFt-tal majd további 44.067 eFt-tal emelkedett. Az új részvények 850 Ft/db árfolyamon kerültek kibocsátásra.
  • 2012. november folyamán a Társaság közgyűlése a befektetői bizalom megalapozása érdekében a könyvvizsgálói feladatok ellátásával a Pricewaterhouse Coopers Könyvvizsgáló Kft.-t bízta meg 3 éves időtartamra.

Szervezetfejlesztés

  • 2012 első félévének végére befejeződött a vállalatirányítási rendszer cseréje. Az új rendszer képes biztosítani a vállalat stabil működését, a számlázás, az ügyfélnyilvántartás és a behajtás kezelés professzionális környezetét.
  • Átalakításra került a szervezeti hierarchia, amely ezáltal képes hosszútávon támogatni a vállalat dinamikus fejlődését. Az átalakítással új vezetői státuszok nyíltak, melyeket iparági szakértők töltenek be.

Előfizetők száma ebben az időszakban:

2013

A Business Telecom Nyrt. céljai a 2013-as évre:

  • Célunk, hogy növeljük ismertségünket a hazai piacon
  • Fokozzuk a termékfejlesztést annak érdekében, hogy ügyfeleinket egyedi és a piacon egyedülálló szolgáltatásokkal lássuk el
  • Javítsuk szolgáltatásaink minőségét és megbízhatóságát, ügyfeleink nagyobb elégedettsége érdekében
  • Megtízszerezzük saját hálózatunkon belül kiszolgált ügyfeleink arányát
  • Növeljük a hazai tőkepiaci jelenlétet, szélesítsük portfóliónkat, valamint a külföldi tőkepiac felé terjeszkedjünk